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    整合了音樂產(chǎn)業(yè)后，林風(fēng)又將目光轉(zhuǎn)🃻🝃🈞向了影視🖺🗧領(lǐng)📜域。

    影視內(nèi)容其實(shí)包含了諸多類型，電影🃻🝃🈞、電視、綜📜藝🛦🞪節(jié)目、紀(jì)錄片、動(dòng)畫、短視頻等等。

    影視業(yè)務(wù)無疑將是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代☘⛒🙴，文娛產(chǎn)📜業(yè)的核心業(yè)務(wù)，甚至🍲可以說，是最核心的業(yè)務(wù)！

    因?yàn)樗?#127079;🈋☘所🝺承載的，不僅僅是♀🅐🅩影視內(nèi)容本身的價(jià)值。

    更重要的是，影視業(yè)務(wù)天然就具備成為互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量入口、媒體平臺、IP變現(xiàn)和廣告營📹☍♴收渠道等多重意義！

    尤其是在中國，這樣一個(gè)在傳媒領(lǐng)域監(jiān)管和管制非常嚴(yán)🗗🛴格的國度，無論是報(bào)業(yè)、廣播電視等領(lǐng)域都是國有制，民營資本很難介入。即使電影相對開放一些，也還有嚴(yán)格的審批制度。🗟🜶

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和未來的移🜏🁍🄤動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體，已🖭經(jīng)開始從很多方面，慢慢滲透和影響著原有的傳媒產(chǎn)業(yè)格局。

    在這種情況下，林風(fēng)😆反而更要謹(jǐn)慎從事，避免觸碰🛦🞪到敏🗗🛴感區(qū)域。

    盛🂝🏳大的陳天橋苦心經(jīng)營的“盒子戰(zhàn)略”（機(jī)頂盒）就是因?yàn)楸粡V電叫停，多年布局和投入毀于一旦不說，更錯(cuò)失了自身最重要的兩年發(fā)展良機(jī)，就是個(gè)典型的例子！

    “盒子戰(zhàn)略”的核心是下重注在IPTV，可除了當(dāng)🊊🎥時(shí)的硬件和網(wǎng)絡(luò)等條件并不成熟之外，最重要的是政策層面！

    要知道，IP網(wǎng)絡(luò)和電視網(wǎng)絡(luò)的整合并不是某家公司決定得了的，雖然當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行IPTV試點(diǎn)，但I(xiàn)PTV牌照未來也只會(huì)發(fā)給那些國廣告收入排名前🗞5位的電視臺💬，之后的事實(shí)也是如此。

    這是個(gè)價(jià)值十億美元的慘痛教訓(xùn)啊！

    所以，風(fēng)🝺行一路發(fā)展過來，在這方面一向謹(jǐn)慎，甚至都沒有碰觸過比較敏感的，具有新聞😍⛯🝸媒🄵體屬性的門戶網(wǎng)站！

    一直到合并騰🔛🁐訊之后，風(fēng)行旗下，才有了騰📈😺🆝訊網(wǎng)這個(gè)新聞門戶。

    林風(fēng)之🁧🈋☘前投資了民營電影公司華誼兄弟、民營節(jié)目制作公司光線傳媒、民營電視劇制作公司華策影視等公司，可以說在影視內(nèi)容制作端的布局已經(jīng)非常完善了。

    但是他從來沒有將投資的目光，投向傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的報(bào)業(yè)集團(tuán)、傳統(tǒng)廣電播出平臺的電視😍⛯🝸臺——因?yàn)楦静豢?#128732;能！政策不允⛔🚃許！

    所以🔤🂢🐟，在影視內(nèi)容方面，電影方面林風(fēng)還可以投資拍片，未來也可以通過父親的商業(yè)地產(chǎn)，逐步組建院線。

    而電視方面，他🇿🞑📛就只能借助現(xiàn)在電視臺的制播分離政策，從綜藝節(jié)目、電視劇等內(nèi)容制作的層面介入。

    至于影視的播出和發(fā)行平臺，也只能從互聯(lián)網(wǎng)🖺🗧平臺入手。

    從影視產(chǎn)業(yè)鏈來看，從最上游的IP、原始素🖺🗧材，到中游的內(nèi)容制作（影視公司）、下游的宣🌿🄲🁜傳發(fā)行平臺（院線、網(wǎng)站、電視臺）。